Die Dunkelfeldstudie über sexuelle Belästigung in der Bundeswehr ist erschütternd. Sie zeigt aber nicht nur ein Problem der Streitkräfte. Sie hält uns ein Spiegelbild unserer Gesellschaft vor. Gerade deshalb sollten wir die Veröffentlichung nicht beklagen, sondern als Chance begreifen.

Die Zahlen sind erschreckend. 72 Prozent der befragten Soldatinnen berichten, während ihrer bisherigen Dienstzeit mindestens einmal verbal sexuell belästigt worden zu sein. 38 Prozent haben entsprechende Erfahrungen allein innerhalb der vergangenen zwölf Monate gemacht. Neun Prozent berichten von körperlichen Übergriffen, zwei Prozent von sexueller Gewalt. Auch Männer sind betroffen. Besonders auffällig sind dabei unter anderem die Erfahrungen nicht-heterosexueller Soldaten. Das sind keine Zahlen, die man einfach zur Kenntnis nehmen und anschließend wieder zur Tagesordnung übergehen kann.

Zunächst möchte ich Verteidigungsminister Boris Pistorius dafür danken, dass diese Untersuchung durchgeführt und ihre Ergebnisse öffentlich gemacht wurden. Das ist nicht selbstverständlich. Es braucht politischen Mut, ein solches Lagebild offenzulegen, gerade wenn die Ergebnisse der eigenen Institution schaden könnten. Ich sehe darin keinen Widerspruch zu den Bemühungen, neue Freiwillige für die Bundeswehr zu gewinnen. Im Gegenteil: Wer sich freiwillig für den Dienst in der Bundeswehr entscheidet, hat ein Recht darauf, zu wissen, auf welche Arbeits- und Lebensbedingungen er oder sie sich einlässt. Eine ehrliche Bestandsaufnahme ist dafür unverzichtbar. Vertrauen entsteht nicht dadurch, dass man Probleme verschweigt, sondern dadurch, dass man offen mit ihnen umgeht.

Ein Spiegelbild unserer Gesellschaft

Ich halte es für falsch, die Ergebnisse ausschließlich als spezifisches Problem der Bundeswehr zu betrachten. Sexuelle Belästigung, männliches Dominanzverhalten, Machtmissbrauch und das Schweigen derjenigen, die Zeugen werden, begegnen uns auch in Unternehmen, Verwaltungen, Schulen, Vereinen und anderen gesellschaftlichen Organisationen. Die Bundeswehr ist insofern ein Spiegelbild unserer Gesellschaft – wenn auch eines, in dem bestimmte Verhältnisse durch militärische Hierarchien, Abhängigkeiten und eine traditionell männlich geprägte Organisationskultur besonders deutlich hervortreten. Wir diskutieren seit Jahrzehnten über Gleichberechtigung, Rollenbilder und den respektvollen Umgang zwischen Frauen und Männern. Es hat zweifellos Veränderungen gegeben. Aber die Ergebnisse dieser Studie zeigen, wie groß die Lücke zwischen rechtlich und gesellschaftlich anerkannten Werten und der tatsächlichen Lebenswirklichkeit noch immer ist. Besonders bedenklich finde ich, dass viele Betroffene Vorfälle nicht melden, weil ihnen das Vertrauen in die Vorgesetzten fehlt oder sie negative Konsequenzen befürchten. Damit wird aus individuellem Fehlverhalten ein Problem der gesamten Organisation.
Wo Betroffene schweigen, weil sie sich nicht geschützt fühlen, versagt nicht nur der einzelne Täter. Dort versagen auch die Strukturen, die eigentlich Schutz gewährleisten sollen.

Ehrlichkeit statt unrealistischer Versprechen

Wir sollten uns nichts vormachen: Eine über Jahrzehnte gewachsene Verhaltens- und Führungskultur lässt sich nicht innerhalb weniger Monate verändern. Es wäre unehrlich, den Eindruck zu erwecken, ein Aktionsplan und einige zusätzliche Schulungen könnten das Problem kurzfristig beseitigen. Die Veränderung gesellschaftlich erlernter Rollenbilder, von Dominanzverhalten und informellen Machtstrukturen ist eine langfristige Aufgabe. Sie wird uns noch über viele Jahre, vermutlich über Generationen hinweg, beschäftigen. Das darf allerdings niemals als Entschuldigung für Untätigkeit dienen!!!

Soldatinnen und Soldaten brauchen jetzt geschützte Beschwerdewege, unabhängige Ansprechstellen und die Gewissheit, dass Meldungen ernst genommen werden. Wer Übergriffe erlebt, muss vor weiteren Belästigungen und beruflichen Nachteilen geschützt werden. Fehlverhalten muss konsequent aufgeklärt und sanktioniert werden. Und Vorgesetzte müssen auch daran gemessen werden, wie sie mit solchen Vorgängen umgehen. Der offene Umgang mit dem Problem muss dauerhaft Teil der Bundeswehr werden. Eine wiederkehrende Dunkelfeldstudie wäre dafür ein wichtiger Baustein.

Die Bundeswehr könnte selbst zum Motor gesellschaftlicher Veränderung werden

Bei aller Kritik sehe ich in dieser Situation auch eine besondere Chance. Die Bundeswehr verfügt über Voraussetzungen, die in vielen anderen gesellschaftlichen Bereichen so nicht gegeben sind: eine einheitliche Organisationsstruktur, verbindliche Ausbildungswege, systematische Personalentwicklung und erhebliche personelle wie fachliche Ressourcen. Warum sollten wir diese Möglichkeiten nicht nutzen, um das Problem wesentlich grundsätzlicher anzugehen? Ich denke dabei nicht allein an zusätzliche Führungsseminare oder Gleichstellungsbeauftragte. Es geht um eine umfassende pädagogische Aufgabe: die Entwicklung einer anderen Organisations- und Führungskultur. Dafür könnte eine eigenständige pädagogische Organisationsstruktur innerhalb der Bundeswehr geschaffen werden. Sie sollte mit Fachleuten aus Pädagogik, Psychologie und Sozialwissenschaften arbeiten, über eigene Kompetenzen verfügen und die Entwicklung der sozialen Kultur in allen Bereichen der Streitkräfte begleiten. Militärische Befehlsstrukturen und pädagogische Organisationsentwicklung müssen dabei nicht gegeneinanderstehen. Die militärische Einsatz- und Führungsverantwortung bleibt unverzichtbar. Aber sie darf nicht bedeuten, dass die Entwicklung einer respektvollen und demokratischen Organisationskultur zur nachgeordneten Aufgabe wird. Eine solche Struktur müsste alle Soldatinnen und Soldaten einbeziehen. Nicht nur die Führungskräfte, nicht nur die Frauen und nicht nur diejenigen, die bereits negative Erfahrungen gemacht haben. Die Bundeswehr müsste zu einer lernenden Organisation werden, die ihre eigene Wirklichkeit regelmäßig untersucht, Kritik zulässt und aus den Erfahrungen ihrer Mitglieder Konsequenzen zieht.

Dazu gehört für mich auch eine kontinuierliche und nachvollziehbare Evaluation der einzelnen Standorte und Verbände. Wie sicher fühlen sich die Menschen dort? Wie groß ist das Vertrauen in die Vorgesetzten? Werden Beschwerden ernst genommen und aufgeklärt? Wie wird mit Betroffenen umgegangen? Wie entwickelt sich die Zusammenarbeit? Ich kann mir durchaus ein internes, transparentes Standort-Ranking vorstellen. Nicht als bloße Rangliste der gemeldeten Übergriffe. Eine solche wäre sogar kontraproduktiv, denn viele Meldungen können auch Ausdruck eines gewachsenen Vertrauens in die Beschwerdewege sein.
Entscheidend muss vielmehr die Qualität der jeweiligen Organisationskultur sein. Dafür braucht es wissenschaftlich fundierte Kriterien, regelmäßige anonyme Befragungen und eine unabhängige Auswertung. Die Ergebnisse sollten nicht in Schubladen verschwinden. Sie müssen Konsequenzen für die Entwicklung der Standorte und die Beurteilung ihrer Führungskräfte haben. Die Bundeswehr könnte zeigen, dass eine hierarchisch organisierte Institution nicht zwangsläufig eine Kultur der Unterordnung und Einschüchterung braucht. Dass Autorität nicht auf Angst beruhen muss. Dass Kameradschaft gegenseitige Verantwortung bedeutet. Und dass Stärke und Respekt keine Gegensätze sind. Das wäre weit mehr als eine Maßnahme gegen sexuelle Belästigung. Es wäre eine grundlegende Weiterentwicklung des Selbstverständnisses der Streitkräfte. Eine Bundeswehr, die nicht nur ihre technische und militärische Leistungsfähigkeit modernisiert, sondern auch ihre soziale und pädagogische Qualität weiterentwickelt, könnte eine bemerkenswerte gesellschaftliche Vorbildfunktion übernehmen. Sie könnte zeigen, dass Veränderung möglich ist – nicht durch Appelle allein, sondern durch eine konsequente, professionelle und langfristige Gestaltung des Zusammenlebens. Dafür braucht es Geduld, Ehrlichkeit und den Mut, auch die eigenen Strukturen infrage zu stellen.

Die Bundeswehr muss nicht warten, bis unsere Gesellschaft ihre Probleme mit überkommenen Rollenbildern und männlichem Dominanzverhalten gelöst hat. Sie kann selbst damit beginnen, eine andere Kultur zu entwickeln. Das wäre auch eine Chance, die weit über die Bundeswehr hinausreicht.